投资与进度控制
这门课相对于其它几门课程来得虚幻一些！
它没有什么实际的经验可寻，不像识图、测量、力学来得那么直接，其它课程所讲述的内容皆是如何去完成一个工程，那么这门课讲述的是过程中的一种协调，每个工程情况不一样，就需要结合许多情况去分析，去控制工程投资，以及进度问题，没有规律，完全只能按照经验去制定计划，因为工程中突发情况太多了。就如之前所述砌墙那般，到了另外一个项目，墙还是如此砌筑的，但这两种控制就会发生翻天覆地的变化，所以真正能去决定这两种特殊控制的人，定是拥有多年项目管理经验的人。
那么什么是投资？
这是一个看似可以回答简单但却复出复杂的问题，那么我的理解是这样的。
还要追溯到“招投标和合同”这门课上，一般项目的投标价便就是工程投资，建设单位出钱来让我们做一个工程，这个数目便是投资额，也就是说投资就是出钱办事。那么这是我们工程界的理解，投资涉及范围广，是一门极其深奥的学问，工程数额往往惊人，所以在投资控制上极为关键，一不小心可能就会负债累累，之前努力全部付之东流。
我们的课程只上一部分，大概是课本的三分之一，至于后面的为什么不讲，解释是不重要，我偏不，看了看，还是合拢了书本，极其高深的层次啊，我暂不了解。
简单介绍了一下投资分布情况，也就是我们工程的钱大概用在了什么地方，做一个简单的了解，记得老师说这是二级建造师考试中的一部分内容，这自然可以理解，二级建造师是作为项目经理的前提，那么一个项目经理必须要会去控制工程中那变数极多的金钱数额，工程投资越多，控制越不容易，就像目前遇到的浇筑混凝土部分，面积一大，多一公分，几十万去了，但实际上也只是一公分罢了！
我目前这个所知层次，只知道工程费用的基本情况，也就是那三部分费用—人材机，这三种费用就是工程中最为基本，也是数额最大的三项指标，工程数额十之八九便是这三样中的消耗，相比之下，其它虽然数目极多，但牵扯金额不大，并不是主要关心对象，而实际上我们学习的却是那少数的居多，因为其它的数额是不定，而一般施工图纸出来后，人材机其实就已经确定，我们去控制其实是非常简单的，算钱也就是按照图纸来进行即可，工程利润虽大，但也不是那般容易就可取得，因为有依据在此。
正是工程的不确定性，就算是经验丰富的多年施工者，也是把握不好工程投资的树木，往往一不留神，便倾家荡产，但又不能做“豆腐渣”工程，所以现在工程界的老板都难做，本人无法时时刻刻看着工程进程，而下属管理人员的上心程度也不像多年前那般忠心耿耿，因为每个人都想扶摇直上，蹬向高处，有了戒心，便不是纯真，多了尔虞我诈，何来清正廉明。
目前暂时不清楚材料在工程中的综合价钱，至于机械使用情况，也没有过多了解，目前关心的是人力情况，像这种询问工资的事情实话说确实比较尴尬，毕竟这是别人家的隐私，但一般问起了也是会说的，主要负责的土建中，主要是木工、钢筋工，泥工只有最后浇筑混凝土那么一会儿时间，这边泥工似乎价钱不高，一天也就二百多元，如今的时代下，确实不多，当然这个钱可能多数被泥工老板拿去了，像木工似乎也是，但包下后的那群人应该是平分钱财，所以木工经常加班毫无怨言，这种按照工作量计算薪酬的方式是目前相当普遍的计量方式，相对于个体的每天固定工资，这种方式无疑更加具有积极性，但更多的人根本控制不了对于金钱的那种追求，加上基本上每个工程都是催工期的，所以速度快了，这工程质量就无法保证了，有得有失，没有两全其美啊，那么说会点工，现在的点工相对比较懒，就慢慢干活，有时候老板不在，还一旁坐会儿玩玩，不像以前了，对于工作责任心强，所以常见的形式就是小包包下工程量，争分夺秒把活做完，钱大家伙平分，累就累些吧！现在的这种一线技术工人基本上是一家子的，所以钱财上也不会过多计较，上次听闻木工的一天平均工资为六百多，但这里已经是中间层刮了好几层油了，可见这个工程投资有些过了，原先可能是想把工程做得好一些，岂料其中好大一部分钱财就这么被抽走了，最终对于工程而言极为不利，很遗憾，其实早就知道这个社会就是这样子了，但确实几乎没有人可以抵制金钱带来的魔力，就像那天大家伙准备考二级建造师的时候，我看到了这些看似为之未来拼搏的人眼中对于金钱过分的迷恋，只看结果，二级建造师考出了一年就可以多那么一两万，然后就可以如何了。忽略了这证书最初的意义并不是拿钱，是作为项目经理上岗证的必备条件罢了，现在的工程界其实千疮百孔，几十万建造师大部分都只是为了拿钱，没有人愿意用之本意去投身项目，去将之自己的才华贡献给工程，那未来会怎样？
这算是对于自我投资的一种失败吧，至少我是这么理解的。
也就是其实工程有着很大的空间，去做更好寿命更长的建筑作品，就像祖先那样的作品，可以跨越几百年，有些甚至是上千年，这算是一种匠心吧！
几个人几天干多少事！
进度控制主要是人力上，合理安排，给工人休息，还有天气不佳的情况，还有就是工序问题，材料本身问题，就像混凝土浇筑后，一般是隔天才能进行施工，主要还是在夜班上，一开始那个进度计划也不知道是谁编写的，感觉非常盲目和天真，就算好了每日都能干活，每天工人都会个个到位，干一定数目的工程量，工作有很大变动性，算是不切实际的一种想法，第一工地的结构封顶和计划差了100天，这计划有用吗？分析后是因为现在的年轻人不怎么去施工现场，所以一直在室内工作的那些辅助工作人员经常会出错，理论推算的数值本来就和实际工程值不一样，想来这些应该是技术员工作内容之一，那么其实技术员是施工员的一种延伸，在我的理解下，工程界的工作都应该从施工员做起，哪怕是设计和监理，也是如此，都是为了避免工程实际的尴尬问题。
所以当计划有些不合理后，这个实际施工就比较麻烦了，那么完成工程量主要还是人上面，一个人在一定时间内完成的工程量一般是有限的，即使有时候催也是无济于事的，所以加班这种非常不合理的现象就出现了，古人常说：日出而作，日落而息。我们现在呢，就算是我们的爷爷辈，应该也没有这样的事情出现吧，可能是穷吧，我们穷怕了，所以一直追去金钱，不断地去追求，但多数人依旧改变不了眼前的现状，当心没有了界限，一切追逐早已没有了意义。
一般都是去争取时间，去追求一定时间内的效率是不可能的，源于包活这种形式，已经不能再加人了，不然老板会觉得不划算，但其实那几百万只不过是经过了手罢了。
欲望永远无法实现，其实所谓梦想也是，有一天终会发现，那些所谓的梦想其实早已被这些“毒液”沾染，不再有那份最真诚的初心。
所以一般直接下死命令的领导都是愚蠢的，我们设置领导的存在，就是来帮助工程更好的完成工作，而不是这般盲目追求，后果就是工人疲劳，工程质量不佳的严重后果。到了那般地步，可以说经验非常丰富，因为根据实际工作人数和工程量去指定正常推算的工期。听说过不少不间断施工的工地，也不知道是什么原因，两班倒施工，过于没有人性了，虽然不清楚这进度计划来自于谁手，但欲速则不达，规定时间内的材料允许后续施工的值，不可触犯，还有就是工人，不可过分压榨，不说是利益问题，现在的工人可不像以前那般听话，能不偷懒就不错了，所以如果不把工人当人看，那么由此带来的后果是不可估量的，因为工人施工到了工程的每一个细节，而我们检查的人员不可能面面俱到，总有遗漏，久而久之问题就会恶化，所以在如今的工程建设中，规则已经发生了变化，再也不要天真的去管理了，多为他人考虑，为自己的每一件作品考虑，合理安排工程每一分部所需人力，材力等基本情况，去做的那大同天下。
控制不过就是为了钱，在自己不受委屈和伤害下，尽量为之他们负责！！！
课程其实极为枯燥，有些还不是基本了解，进度中的横道图、网络图思维逻辑考验非常强，不是其他课程记一下就好了那么简单，投资便是精，进度便是准。
老师算是博学多才，不过就像之前说的那样，有着某一领域的才能，应该为之那行业做出贡献，而不是在这边教书，学校里的那点皮毛对于行业而言无疑简单至极，所以教书讲课并不需要高学历的人才来教授，所谓人才不只是为了自己而活着了。
好像考试也是八十几分，无所谓了，结果不重要。中途教了几次横道图编制，不是很理解，关键还是施工中寻找答案啊，理论计算的进度有什么用？
重中之重，后续学习中还要多加观察计算啊！